Fair Treatment
& Equal Opportunity

成長と成果を公正に還元するしくみと公平な機会提供によって社員
ひとりひとりがそれぞれの持ち味を存分に発揮しています

評価制度

Value評価・MBO

成長と成果、2つの評価制度を設け、評価を通じて成長実感を得る制度となっています。成長を測るValue評価では当社の7つのValueを行動特性に要素分解し、仕事のプロセスやふるまいを相互指名で評価しあい、フィードバックを通じてあらゆる方面から成長のヒントを得られるしくみです。成果を測るMBOでは、期間ごとに定量・定性の目標とアクションプランを立て、その成果を評価します。

キャリア支援

Career Ownership

定期的に上司やメンターとの「Career Interview」を設けています。社員自らがキャリアの課題感や目指したい姿を自分の言葉で語り、上司は部下のキャリアについて理解する場となっています。また個々がやりたいことを考え申告する機会を提供し、部門間異動をオープンに行い、人材交流、人材育成を積極的に支援しています。

Skill Ownership

会社認定資格の合格時に試験費用を会社がすべて負担する資格取得支援制度。社員が自ら学び、スキルを身に付け、個々の力をあげることによって組織力の向上を目指しています。

トレーニング

若手研修

入社若年層を対象とした研修。職種横断で必要なコミュニケーション能力、ロジカルシンキングを養う研修を行います。さらに自らのキャリアを振り返り、部門を超えた同世代の社員と共有する機会を設ける等、双方向にて実施し、早期戦力化を促し、人材と事業の成長とともに自走する組織作りを目指します。

マネジメント研修

主にメンバーの評価権を持つマネージャーを対象とした研修。評価者が人事制度をメンバーの目標達成と能力開発を促進するツールとして活用するために必要な考え方、知識、スキルをペアワーク、グループ討議、ロールプレイング、対話等を通じて習得します。
また、新任マネージャーを対象として、上記評価者研修の内容にマネージャーの職務理解、リスクマネジメントの理解を加えた「新任マネージャー研修」を四半期に一度定期開催し、個と組織の成長を促すマネジメントおよびリーダーシップ開発を行っています。